Kontinuierliche Verbesserung am Ort der Wertschöpfung
Shopfloor Management (SFM) ist maßgeblich beeinflusst durch Elemente aus dem Lean Management, wobei „Shopfloor“ für den „Ort der Wertschöpfung“ steht. Unter SFM versteht man eine effektive Vorgehensweise mit dem Ziel der kontinuierlichen Prozessverbesserung am Ort der Wertschöpfung. Damit das gelingt, werden die Mitarbeitenden am Ort der Wertschöpfung in die Lage versetzt von sich aus, Probleme zu erkennen und die Ursachen zu beheben. Klare Ziele und sicher ermittelte Ergebnisdaten sollen hierbei nachhaltig unterstützen.
Level: Einsteiger
Dauer: 2 Tage
Zur Buchung
In unserem 2-tägigen Seminar lernen Sie die Grundlagen und Bedeutung des Shopfloor Managements für den betriebsinternen kontinuierlichen Verbesserungsprozess und unter welchen Voraussetzungen eine erfolgreiche Umsetzung in Ihrem Unternehmen gelingt. Sie erfahren, wie Sie mit Hilfe von Shopfloor Management-Werkzeugen Führung, Kommunikation und Visualisierung verbessern können, um z.B. Prozessstabilität, Qualität und Liefertreue nachhaltig zu verbessern und wie Sie den Veränderungsprozess erfolgreich managen, Bewusstsein schaffen, Verhalten ändern und Qualitätskultur leben.
Das Seminar wendet sich an Führungskräfte, Meister und Teamleiter aus Produktion, Logistik, Instandhaltung, Qualitätssicherung sowie aus allen produktionsnahen Bereichen, für die das Thema von Bedeutung ist.
Impulsvortrag, Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspiele, Serious Games, Praxisbeispiele, Simulationsspiel, Erfahrungsaustausch
Die folgenden Inhalte und thematischen Schwerpunkte werden im Rahmen des Trainings vermittelt. Auf Anfrage können spezifische Themenbereiche priorisiert werden.
Was ist Shopfloor-Management (SFM)? Die Bedeutung des SFM für den Kaizen/KVP-Prozess
Lean Prinzipien, Visualisierung, Standardisierung, Problemlösungstechniken im Kontext des Shopfloors
Führungskraft, Team und Mitarbeitende: Kommunikation & Gesprächsführung, Shopfloor-Gespräche im Rollenspiel
Best-Practice-Beispiel zur Veranschaulichung der Methoden
Wie sieht eine Coaching-Kata in der Praxis aus?
Grundsätzliche Vorgehensweise, Definition der relevanten Kennzahlen, Anwenden der SFM-Praktiken "Visualisieren", "Standardisieren" und "Problemlösung"
Simulation des SFM (Aufbau eines SFM-Boards, Durchführen eines SFM-Meetings, Umsetzen von Verbesserungen mittels PDCA)
Erfolgreiche Unternehmen haben erkannt, dass sich operative Exzellenz nicht allein mit Prozessexzellenz, sondern nur in Kombination mit Führungsexzellenz direkt am Ort der Wertschöpfung erreichen lässt.
Hierzu ist ein nachhaltiger Wandel des Führungsverhaltens auf allen Ebenen, von der Geschäftsführung bis hin zum Teamleiter Voraussetzung. Denn die Führungskraft nimmt nicht mehr die Rolle des klassischen Vorgesetzten ein, sondern die Führungskraft wird zum Coach und Mentor. Angestrebt wird, den Mitarbeiter bei der Problemlösung einzubinden, durch gute Fragen die Problemlösung zu steuern und damit dem Mitarbeiter die Chance zu geben, in seinem Aufgabenbereich eigenverantwortlich Probleme zu lösen.
Shopfloor Management ist somit das verbindende Element zwischen dem Ort der Wertschöpfung mit seinen dazugehörigen Strukturen, Prozessen und Methoden und der Führungs- und Kommunikationskultur im Unternehmen. Es stellt einen wichtigen Baustein im Rahmen des „Lean Management“-Konzepts dar.
Unser 2-tägiges Seminar "Shopfloor Management" vermittelt Ihnen einen Überblick über Grundlagen und Bedeutung des Shopfloor Managements und seiner Anwendung in der Praxis (Aufbau eines SFM-Boards, Durchführen eines SFM-Meetings, Umsetzen von Verbesserungen mittels PDCA).
Unser Training zum Thema Shopfloor Management findet an folgenden Terminen statt. Außerdem können Trainings auch als Inhouse-Trainings gebucht werden. Wenden Sie sich dazu gerne per E-Mail an info@competence4partners.com an uns.