Six Sigma meistern
Der Six Sigma-Ansatz stellt eine systematische und stringente Methode zur Problemlösung dar mit dem Ziel, alle kritischen Anforderungen von Seiten der Kunden und des Marktes vollständig und nachhaltig zu erfüllen. Zentrales Element von Six Sigma ist ein strukturiertes Vorgehen, das sich in zeitliche Phasen mit definierten Meilensteinen gliedert und fundierte Analysewerkzeuge u.a. der Statistik verwendet.
Level: Experte
Dauer: Infos in Kürze
Zur Buchung
Unser Six Sigma Black Belt Training orientiert sich hinsichtlich seiner Inhalte an dem Body of Knowledge der American Society of Quality (ASQ), der ISO 13053 sowie der ISO 18404. Während des gesamten Trainings werden Sie von erfahrenen Six Sigma Master Black Belts begleitet. Das regelmäßige Feedback unserer Trainer auf Basis von Übungen und schriftlicher Arbeit stellt den Lerntransfer sicher. Das zertifizierte Six Sigma Black Belt Training schließt ab mit einer schriftlichen Prüfung und erfordert parallel zum Training eine eigenständige Praxisarbeit, in der die Inhalte des Trainings angewandt und vertieft werden.
Unser modular aufgebautes Six Sigma Black Belt Training (4x4 Trainingstage + 2x Transfertage plus begleitendes Projekt-Coaching) bereitet Sie gezielt auf Ihre Rolle als zertifizierter Six Sigma Black Belt vor. Sie lernen ein umfangreiches Repertoire an Methoden kennen, die Sie in die Lage versetzen, anspruchsvolle Six Sigma Projekte erfolgreich zu führen und zu managen. Hierzu gehört: Die Kenntnis moderner Werkzeuge zur fundierten Prozess- und Datenanalyse, der rationalen Entscheidungsfindung, der gezielten und nachhaltigen Umsetzung von Lösungsmöglichkeiten sowie das nötige Basiswissen hinsichtlich Projektmanagement, Teamdynamik und Kommunikation. Schließlich wissen Sie Ihre Rolle als Six Sigma Black Belt im Rahmen einer Six Sigma-Kampagne auch unter systemischen Aspekten richtig einzuordnen und das Gelernte in Ihrem Unternehmen erfolgreich anzuwenden.
Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen (Administration, Produktion, Logistik, Engineering, Entwicklung) die bereits eine Six Sigma Green Belt Ausbildung absolviert haben und sich zum Six Sigma Black Belt ausbilden lassen möchten.
Unser Seminar ist im Präsenzformat, als virtuelles Training sowie im Blended-Format verfügbar. Mittels Impulsvortrag, Einzel- und Gruppenübungen, Praxisbeispielen, Quiz-Runden, Erfahrungsaustausch und Feedback stellen wir Ihren Lerntransfer sicher. Praktische Tipps zur Umsetzung des Gelernten runden unser Seminar ab. Für das virtuelle Trainingsformat nutzen wir den virtuellen Campus von competence4partners. Dort bieten sich alle technischen Möglichkeiten der Interaktion und visuellen Kollaboration mittels Room-Chat, Desktop-Share, Breakout-Session, Video und Online-Whiteboard. Während des gesamten Trainings werden Sie von erfahrenen Six Sigma Master Black Belts begleitet. Das regelmäßige Feedback unserer Trainer auf Basis von Übungen und schriftlicher Arbeit stellt den Lerntransfer sicher.
Die folgenden Inhalte und thematischen Schwerpunkte werden im Rahmen des Trainings vermittelt. Auf Anfrage können spezifische Themenbereiche priorisiert werden.
Philosophie & Geschichte, Methoden der Problemlösung: Six Sigma, Lean oder PDCA – Wann nehme ich was?
Persönlichkeitstypen, Teamrollen & Teamdynamik, Kommunikationsmodelle, Führen ohne Autorität
Projektmanagement und Projektorganisation (klassisch vs. agil), Prozessmodelle, Rollen und Verantwortlichkeiten, Bewertung und Auswahl von Themen
Kundenzentriertes Denken, Die Stimme des Kunden, Kano-Modell, Stakeholder Analyse, Business Case, Problemdefinition, Project Charter
Messgrößen und ihre Eigenschaften, Messsystemanalyse für kontinuierliche und attributive Daten, Prozessmodellierung und -Kenngrößen, Stichprobenstrategie, Datenerfassung, -aufbereitung und -visualisierung
Eigenschaften von Daten, Deskriptive und schließende Statistik, Wahrscheinlichkeitsverteilungen, Zentraler Grenzwertsatz, Lineare und nichtlineare Transformation, Prozessfähigkeit normal und nicht-normal verteilter Daten, Kurz- und Langzeitfähigkeit, Hypothesentests (Mittelwert, Varianz, Anteil), ANOVA, Goodness-of-fit-Test, Nicht-Parametrische Tests
Strukturierung und Analyse der Grundursachen, Analyse der Prozess-Performance (Wertstromanalyse, Verschwendungsarten), Multi-Variations-Analyse, Korrelation & Regression, CART, Random Forest, Versuchsmethodik nach Shainin, Voll- und teilfaktorielle Versuchsplanung (DoE), Nichtlineare Modelle
Lösungssuche mittels Kreativitätstechniken, TRIZ für Six Sigma, Prototyping, Bewertung und Auswahl möglicher Lösungen, PDCA-Zyklus, Zielzustand und Zielprozess als Pilotlauf, Implementierung der Verbesserung
Verankerung der Lösung, Advanced Process Control mittels SPC und FDC, Visuelles Management, Überwachen der Nachhaltigkeit, Performance-Dialog, Lesson Learned, Projekt-Review und -abschluss
DfSS - Prozessmodelle und -Werkzeuge, Quality Function Deployment, Robust Design, Design for X, Save Launch Konzept
Ebenen und Arten der Entscheidungsfindung, Heuristiken, Entscheidungsfindungs-modelle, Arten kognitiver Verzerrung
Veränderung und Widerstand, Change-Modelle, Sechs Ebenen der Veränderung, Kongruenz Modell, Kraftfeldanalyse, Planen einer Six Sigma Kampagne, Lernpyramide und Lerntypen, Bloomsche Taxonomie, 4 Stufen der Kompetenz
Anwenden und Transfer des Gelernten in einer DMAIC Modell Simulation (2 Tage, Vorbereitung durch die Teilnehmer)
Philosophie & Geschichte, Die 5 Schlüsselprinzipien des Lean Thinking, Wertschöpfung und Verschwendung, Wertstromanalyse, Visuelles Management, Lean Modellfabrik (Simulation)
1987 startete Motorola eine Qualitätskampagne zur Verbesserung der Kundenorientierung und Prozessleistung unter dem Namen "Six Sigma".
Six Sigma wurde als eine Reihe von Qualitätstechniken und statistischen Methoden zur Prozessverbesserung von Bill Smith, einem leitenden Ingenieur und Wissenschaftler bei Motorola, eingeführt. Die Absicht war, die Art und Weise, wie Qualitätsprobleme angegangen werden, zu standardisieren, indem sowohl die Ursachen für Fehler beseitigt als auch die Variabilität in den Fertigungsprozessen minimiert werden.
International bekannt wurde Six Sigma durch die konsequente Einführung der Six-Sigma-Methodik durch Jack Welch, CEO von General Electric (1981-2001) im Jahr 1995. GE war das erste Unternehmen, das Six Sigma auch in der Administration einsetzte. Six Sigma wurde somit zum zentralen Element der Geschäftsstrategie von GE.
Im Laufe der Jahre wurde das Six Sigma-Konzept um moderne Aspekte der Führung, der Geschäftsstrategie und des Projektmanagements ergänzt, um schließlich die Basis für ein vollständiges Six Sigma-Managementsystem zu schaffen.
Wie in vielen Japanischen Kampfkünsten steht auch in Six Sigma der Black Belt für die höchste Stufe der Meisterschaft der Methodik.
Unser Training zum Thema Six Sigma Black Belt findet an folgenden Terminen statt. Außerdem können Trainings auch als Inhouse-Trainings gebucht werden. Wenden Sie sich dazu gerne per E-Mail an info@competence4partners.com an uns.
Zur Zeit sind keine offenen Termine verfügbar.