Shopfloor Management

Kontinuierliche Verbesserung am Ort der Wertschöpfung

Termine und Buchung

Online-Seminar
23.03., 24.03.2021

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05.05., 06.05.2021

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12.10., 13.10.2021

Online-Seminar
01.12., 02.12.2021

Kurzbeschreibung

Shopfloor Management (SFM) ist maßgeblich beeinflusst durch Elemente aus dem Lean Management, wobei „Shopfloor“ für den „Ort der Wertschöpfung“ steht. Unter SFM versteht man eine effektive Vorgehensweise mit dem Ziel der kontinuierlichen Prozessverbesserung am Ort der Wertschöpfung. Damit das gelingt, werden die Mitarbeiter am Ort der Wertschöpfung in die Lage versetzt von sich aus, Probleme zu erkennen und die Ursachen zu beheben. Klare Ziele und sicher ermittelte Ergebnisdaten sollen hierbei nachhaltig unterstützen.

Ziele des Seminars

In unserem 2-tägigen Seminar lernen Sie die Grundlagen und Bedeutung des Shopfloor Managements für den betriebsinternen kontinuierlichen Verbesserungsprozess und unter welchen Voraussetzungen eine erfolgreiche Umsetzung in Ihrem Unternehmen gelingt. Sie erfahren, wie Sie mit Hilfe von Shopfloor Management-Werkzeugen Führung, Kommunikation und Visualisierung verbessern können, um z.B. Prozessstabilität, Qualität und Liefertreue nachhaltig zu verbessern und wie Sie den Veränderungsprozess erfolgreich managen, Bewusstsein schaffen, Verhalten ändern und Qualitätskultur leben.

Zielgruppe

Das Seminar wendet sich an Führungskräfte, Meister und Teamleiter aus Produktion, Logistik, Instandhaltung, Qualitätssicherung sowie aus allen produktionsnahen Bereichen, für die das Thema von Bedeutung ist.

Methodik

Impulsvortrag, Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspiele, Serious Games, Praxisbeispiele, Simulationsspiel, Erfahrungsaustausch

Inhalte

Shopfloor Management (SFM)
Was ist SFM? Die Bedeutung des SFM für den Kaizen/KVP-Prozess
Kernelemente und Aufgaben des Shopfloor Managements
Lean Prinzipien, Visualisierung, Standardisierung, Problemlösungstechniken
Rolle der Führungskraft, des Teams und des Mitarbeiters
Kommunikation & Gesprächsführung, Shopfloor-Gespräche im Rollenspiel
Best Practice-Beispiel: Das Toyota Produktionssystem
Coaching-Kata in der Praxis
Wie sieht eine Coaching-Kata in der Praxis aus?
Aufbau eines Shopfloor Management Boards
Grundsätzliche Vorgehensweise, Definition der relevanten Kennzahlen, Anwenden der SFM-Praktiken "Visualisieren", "Standardisieren" und "Problemlösung"
Simulationsspiel Shopfloor Management
Simulation des SFM (Aufbau eines SFM-Boards, Durchführen eines SFM-Meetings, Umsetzen von Verbesserungen mittels PDCA)