Six Sigma Green Belt
Lean trifft auf Six Sigma: Eine perfekte Symbiose
Kurzbeschreibung
In unserem Six Sigma Green Belt Training kombinieren wir Elemente des Lean-Six Sigma-Ansatzes mit den Methoden des agilen Projektmanagements (z.B. Scrum). Zentrale Bausteine der Six Sigma-Vorgehensweise, wie etwa die Verwendung fundierter Analysewerkzeuge der Statistik sowie spezifische Werkzeuge des Lean-Managements, werden in unserem Seminar mit agilen Stilmitteln wie Backlog, Kanban-Board, Stand-Up’s, Sprints und Retrospektiven, zu einer effizienten Problemlösungslandschaft kombiniert.
Ausrichtung am internationalen Standard
Unser Six Sigma Green Belt Training orientiert sich hinsichtlich seiner Inhalte an dem Body of Knowledge der American Society of Quality (ASQ), der ISO 13053 sowie der ISO 18404. Während des gesamten Trainings werden Sie von erfahrenen Six Sigma Master Black Belts begleitet. Das regelmäßige Feedback unserer Trainer auf Basis von Übungen und schriftlicher Arbeit stellt den Lerntransfer sicher. Das zertifizierte Six Sigma Green Belt Training schließt ab mit einer schriftlichen Prüfung und erfordert parallel zum Training eine eigenständige Praxisarbeit, in der die Inhalte des Trainings angewandt und vertieft werden.
Ziele des Seminars
Unser modular aufgebautes Six Sigma Green Belt Training (5x2 Trainingstage plus begleitendes Projekt-Coaching) bereitet Sie gezielt auf Ihre Rolle als zertifizierter Six Sigma Green Belt vor. Sie lernen ein umfangreiches Repertoire an Methoden kennen, die Sie in die Lage versetzen, mit einem Blick für Verschwendung und Prozessstreuung Six Sigma Projekte agile und erfolgreich zu managen. Hierzu gehört: Die Kenntnis moderner Werkzeuge zur fundierten Prozess- und Datenanalyse, der gezielten und nachhaltigen Umsetzung von Lösungsmöglichkeiten sowie das nötige Basiswissen hinsichtlich Projektmanagement, Teamdynamik und Kommunikation. Schließlich wissen Sie Ihre Rolle als Six Sigma Green Belt im Rahmen einer Six Sigma-Kampagne auch unter systemischen Aspekten richtig einzuordnen und das Gelernte in Ihrem Unternehmen erfolgreich anzuwenden.
Zielgruppe
Mitarbeitende und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen (Administration, Produktion, Engineering, Entwicklung), in denen Six Sigma agil eingeführt werden soll.
Methodik
Impulsvortrag, Einzel- & Gruppenarbeit, Rollenspiele, Serious Games, Lernkartei, Praxisbeispiele, Erfahrungsaustausch, Coaching, Fallstudie, Praxisprojekt
Inhalte
Stilmittel des agilen Projektmanagements, agile Projektorganisation, DMAIC-Phasenmodell, DIDOV-Phasenmodell
Problembeschreibung, Projektdefinition
Die 5 Prinzipien des Lean Thinking, die 7 Mudas, Lean Werkzeuge
Critical to Quality (CTQ), Kano-Modell, Quality Function Deployment (QFD)
Prozessmodellierung des Ist-Zustandes, Messgrößen und ihre Eigenschaften, Messsystemanalyse
Eigenschaften von Daten, Deskriptive und schließende Statistik, Verteilungsformen Stichprobenstrategie
Strukturierung der Ursachen, Analyse der Ursachen, Multi-Variations-Analyse, Korrelation & Regression, Hypothesentests, ANOVA
Versuchsmethodik nach Shainin, Voll- und teilfaktorielle Versuchsplanung, Nichtlineare Modelle
Lösungssuche und Bewertung, Zielzustand & Change-Management, der PDCA-Zyklus, der Zielprozess als Pilotlauf, Implementierung der Verbesserung
Visuelles Management, den Erfolg der Lösung verankern, Performance-Dialog, Projektabschluss, Schriftliche Prüfung
Termine und Buchung
Derzeit sind für dieses Training keine Termine verfügbar. Für eine individuelle Anfrage können Sie sich gerne per E-Mail an uns wenden: info@competence4partners.com