Task Forces führen und auf die Herausforderung vorbereiten
Recherchiert man den Begriff "Task Force" in Presse und Fachzeitschriften, so lässt sich über die letzten Jahre hinweg eine deutliche Steigerung bei der Nennung des Begriffs verzeichnen.
Dabei spiegelt die Häufigkeit der Nennungen Krisenzeiten und singuläre Ereignisse wider (z.B. Dotcom-Blase 2000/2001, SARS Pandemie 2002/2003, Hurrikan Katrina 2005, Finanzkrise 2008/2009, Ausbruch des Vulkans Eyjafjallajökull 2010, Corona Pandemie 2020). Aus der Häufigkeit der Nennungen lässt sich schließen, dass das Thema "Task Force" zum einen für die Öffentlichkeit an Relevanz gewonnen hat, zum anderen zeigt es die deutlich gestiegene Komplexität unseres gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Lebens.
Eine Task Force ist ein Team von Experten, die interdisziplinär und zeitlich begrenzt eine kritische Situation oder ein sehr wichtiges Thema zu lösen hat, was im "normalen Betrieb" einer funktionalen Organisation (Industriebetrieb oder gesellschaftliches Organ) in der verfügbaren Zeit und mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen nicht möglich ist.
Der Erfolg einer Task Force lässt sich jedoch meist erst im Nachhinein bewerten, nämlich daran, mit welcher Nachhaltigkeit der entsprechende Lösungsansatz wirkt. Doch künftig werden die Ansprüche an die von einer Task Force erarbeitenden Lösungen nochmals steigen: Neben der Nachhaltigkeit, muss die Lösung robust und resilient sein, um die Komplexität entsprechender oder ähnlicher Herausforderungen künftig zu beherrschen.
Hierzu wird es mehr denn je notwendig sein, Mitarbeitende, die künftig in einer Task Force arbeiten und den Ansprüchen standhalten sollen, gezielt auf diese Aufgabe vorzubereiten. Denn der Erfolg einer Task Force steht und fällt mit der Kompetenz des Teams und dem methodischen Rüstzeug, das dem Team zur Verfügung steht.
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